Кейсы

Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса

Главная

Продукты и решения

/

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

*ПРМ - Практики регулярного менеджмента

Управленческое обучение руководителей для развития компетенций

АКАДЕМИЯ ПРМ

*

31%

90%

времени занимаются ручным управлением и «тушением пожаров»*

российских менеджеров

*по данным первого Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента, «ЭКОПСИ» (2019-2020)

После прохождения программы вы сможете:

Настроить процесс планирования,

чтобы эффективно достигать цели и решать проблемы

Проводить интервью при подборе, встречи по удержанию, исправлению или увольнению,

чтобы сформировать оптимальный состав команды

Делегировать задачи своим сотрудникам,

чтобы выполнять их в срок и с требуемым качеством

Определять потенциал и оценивать эффективность сотрудников,

чтобы повышать их вовлеченность и квалификацию

Давать конструктивную обратную связь,

чтобы повышать результативность и вовлеченность сотрудников

Развивать сотрудников,

чтобы увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в компании

Проводить результативные совещания,

чтобы улучшить качество принимаемых решений в компании

Управлять изменениями в компании,

чтобы они были поняты, поддержаны и использованы людьми

Для кого предназначена программа

Собственники малого и среднего бизнеса,

столкнувшиеся с задачами выстраивания регулярного менеджмента и роста компании

Руководители любого уровня,

желающие стать эффективными менеджерами и добиться успехов в управленческой карьере

Менеджеры корпоративного обучения,

которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании

ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

Программа обучения

Модуль «Управление достижением результатов»

"Режалаштириш" амалиёти

Ошибки планирования и решения проблем

Алгоритм и принципы планирования достижения целей

Алгоритм и принципы решения проблем

Практика «Делегирование и контроль»

Типичные ошибки и главные принципы делегирования

Метод мотивирующей беседы

Алгоритм делегирования

Принципы и алгоритмы контроля

Особенности делегирования и контроля при работе онлайн

Практика «Обратная связь»

Отличие обратной связи от других форм коммуникации

Виды обратной связи

Принципы конструктивной и полезной обратной связи

Оптимальные ответы на неконструктивные реакции

Практика «Совещания»

Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели

Принципы организации и проведения совещаний

Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей

Методы создания хорошей повестки и протокола

Особенности онлайн-совещаний

Старт потока 14 сентября

Длительность 1,5 месяца

Формат: асинхрон*

*

Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов

1

2

3

4

Вводный блок

5

Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен

Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем

Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать

Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения

Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи

1

2

3

4

5

От стратегии к «стратегированию»

Принципы управления в коротких циклах

Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников

Модуль «Управление командой»

Практика «Кадровые решения»

Кадровые решения

Как определить: удержать или отпустить сотрудника?

Алгоритмы удержания, исправления и увольнения

Принципы кадровых решений

Практика «Оценка эффективности и потенциала»

Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?

Как проводить встречу по оценке эффективности?

Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?

Как определить потенциал сотрудника?

Практика «Развитие»

Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?

Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников

Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?

Как проводить встречу по наставничеству?

Как проводить диалог о развитии?

Как развиваться самому?

Старт потока 2 ноября

Длительность 1,5 месяца

Формат: асинхрон*

*

Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов

1

2

3

1

2

3

Программа обучения

Модуль «Управление достижением результатов»

Практика «Планирование»

Ошибки планирования и решения проблем

Алгоритм и принципы планирования достижения целей

Алгоритм и принципы решения проблем

Практика «Делегирование и контроль»

Типичные ошибки и главные принципы делегирования

Метод мотивирующей беседы

Алгоритм делегирования

Принципы и алгоритмы контроля

Особенности делегирования и контроля при работе онлайн

Практика «Обратная связь»

Отличие обратной связи от других форм коммуникации

Виды обратной связи

Принципы конструктивной и полезной обратной связи

Оптимальные ответы на неконструктивные реакции

Практика «Совещания»

Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели

Принципы организации и проведения совещаний

Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей

Методы создания хорошей повестки и протокола

Особенности онлайн-совещаний

1

2

3

4

Вводный блок

5

Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен

Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем

Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать

Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения

Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи

1

2

3

4

5

От стратегии к «стратегированию»

Принципы управления в коротких циклах

Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»

Модуль «Управление командой»

Практика «Кадровые решения»

Кадровые решения

Как определить: удержать или отпустить сотрудника?

Алгоритмы удержания, исправления и увольнения

Принципы кадровых решений

Практика «Оценка эффективности и потенциала»

Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?

Как проводить встречу по оценке эффективности?

Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?

Как определить потенциал сотрудника?

Практика «Развитие»

Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?

Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников

Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?

Как проводить встречу по наставничеству?

Как проводить диалог о развитии?

Как развиваться самому?

1

2

3

1

2

3

Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»

NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»

1

2

3

4

5

6

Вводный блок

Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом

Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения

Блок «Синхронизация Видения изменения»

Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать

Как создать хорошее Видение (типовая структура)

Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений

Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения

Блок «План изменения»

Как составить план изменения (шаблон)

Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)

Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»

*Часто задаваемые вопросы

Цель и форматы трансляции Видения

Алгоритм трансляции Видения

Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении

Тактики работы с сопротивлением

Блок «Регулярное совещание команды изменения»

Виды совещаний

Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением

Блок «Обучение нововведению»

Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)

Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному

Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)

1

2

3

4

5

6

Как проходит освоение каждой практики

Прерид*

Обучение по теме

Домашнее задание

Онлайн-встречи

Предварительное изучение теоретического материала по теме.

Онлайн-тренинг. Длительность - 4 часа

Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.

по разбору домашнего задания

*только для корпоративного формата

ПРЕИМУЩЕСТВА АКАДЕМИИ ПРМ

Программа разработана экспертами ЭКОПСИ

— №1 в сфере HR консалтинга по данным рейтингов РА «ЭКСПЕРТ» (2017- 2023 г.)

Высокая концентрация смысла и пользы:

Вы учитесь тому, что является вашей управленческой работой. На любом уровне управления и в любом бизнесе

В основе программы — опыт ведущих компаний России,

внедривших практики регулярного менеджмента: Газпромнефть, Евраз, Сибур, Зарубежнефть, Инсистемс и другие

Можно учиться из любой точки мира

Обучение проходит онлайн в синхронном и асинхронном форматах

Команда

Партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»

Куликов Станислав

Директор проектов, тренер

Бородина Анастасия

Старший консультант, коуч

Фридлянд Анна

Старший консультант-методолог

Горетая Алла

Консультант

Старший консультант

Екатерина Рыжер

Геворкян Сергей

Валерия Волобуева

Директор проектов

Тренер практики «Развитие персонала и внедрение изменений»

Старший консультант

Сафонова Ирина

Андрей Арно

Ершов Константин

Оставьте заявку НА ОБУЧЕНИЕ

У ВАС ОСТАЛИСЬ
ВОПРОСЫ?

Консультацию проведет
Александр Кузнецов,
менеджер по работе с клиентами

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

2023 Экопси Консалтинг

Напишите нам