Мониторинг вовлеченности персонала — ежегодное исследование, которое проводит «ЭКОПСИ Консалтинг». Это возможность компаний измерить вовлеченность сотрудников и получить бенчмарки по рынку.
2500+
компаний уже прошли наше исследование вовлеченности
1 млн +
ответов респондентов в датасете бенчмарков
16
отраслей экономики в бенчмарках
Почему вовлечённость — это не абстрактный показатель, а конкретные результаты?
87%
увольняются сотрудники с высоким уровнем вовлечённости.
41%
продуктивность при системной работе с мотивацией.
14%
KPI благодаря активному вовлечению сотрудников в процессы.
10%
удовлетворённости клиентов за счёт вовлечённой команды.
Что узнаете из исследования
Индекс лояльности eNPS
Насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию как работодателя.
Удовлетворённость сотрудников
Насколько сотрудники увлечены работой, готовы проявлять инициативу, привержены компании в разрезе по подразделениям, стажу, возрасту сотрудников.
Индекс вовлеченности сотрудников
Насколько сотрудники увлечены работой, готовы проявлять инициативу, привержены компании в разрезе по подразделениям, стажу, возрасту сотрудников.
Сильные стороны компании
Насколько сотрудники увлечены работой, готовы проявлять инициативу, привержены компании в разрезе по подразделениям, стажу, возрасту сотрудников.
Зоны развития компании
Насколько сотрудники увлечены работой, готовы проявлять инициативу, привержены компании в разрезе по подразделениям, стажу, возрасту сотрудников.
Что даёт участие в мониторинге?
Эффективная обратная связь
Получите объективную картину настроений в команде и найдите слабые места, которые ранее оставались скрытыми
Управление рисками текучести
Идентифицируйте группы риска, сравните вовлечённость с отраслевыми метриками и минимизируйте потери ключевых сотрудников
Оптимизация HR-инвестиций
Инвестируйте в те инициативы, которые действительно работают. Избавьтесь от неэффективных программ и перераспределите бюджет разумно
Отслеживание динамики
Проводите мониторинг регулярно и фиксируйте изменения в восприятии культуры, руководства, развития и условий труда
Как выглядит отчёт по результатам исследования
Условия и форматы участия
Период и формат
Исследование проходит полностью онлайн без заполнения бумажных анкет. Для участия необходимо подать заявку до дедлайна
Что получает компания
Каждая компания получает доступ в личный кабинет с аналитикой и сравнением
с отраслевыми бенчмарками, а также индивидуальный отчёт с результатами в pptx
с отраслевыми бенчмарками, а также индивидуальный отчёт с результатами в pptx
Период и формат
Исследование проходит полностью онлайн без заполнения бумажных анкет. Для участия необходимо подать заявку до дедлайна
Что получает компания
Каждая компания получает доступ в личный кабинет с аналитикой и сравнением с отраслевыми бенчмарками, а также индивидуальный отчёт с результатами в pptx
Обязательное условие
Предоставление организационной структуры компании — обязательное условие участия в исследовании. Это необходимо для формирования срезов
по подразделениям
по подразделениям
Платное участие
Платное участие предусмотрено для компаний с численностью менее
100 или более 2000 сотрудников. Оно также применяется, если в вашей отрасли уже заполнена квота бесплатных мест
100 или более 2000 сотрудников. Оно также применяется, если в вашей отрасли уже заполнена квота бесплатных мест
Обязательное условие
Предоставление организационной структуры компании — обязательное условие участия в исследовании. Это необходимо для формирования срезов
по подразделениям
по подразделениям
Платное участие
Платное участие предусмотрено для компаний с численностью менее
100 или более 2000 сотрудников. Оно также применяется, если в вашей отрасли уже заполнена квота бесплатных мест
100 или более 2000 сотрудников. Оно также применяется, если в вашей отрасли уже заполнена квота бесплатных мест
Что входит в платное участие
Пакеты
Минимальный
Стандартный
Расширенный
Бизнес
Доступы в систему
1
1
1
1
Коммуникационные материалы для продвижения исследования
Опрос сотрудников
Техническая поддержка исследования
Аналитический дашборд со статистикой прохождения сотрудников
Лицензия на платформу вовлеченности на 1 год
Детализация всех метрик вовлеченности в разрезе по подразделениям от 10 респондентов
Тематический контент анализ текстовых комментариев сотрудников
Модуль рекомендации: набор рекомендаций и лучших практик по работе с вовлеченностью и организационными барьерами
Экспертный отчёт с рекомендациями по управлению вовлеченностью
Интервью с AI-агентом по зонам развития вовлеченности
Экспертный отчёт с рекомендациями по ключевым подразделениям компании
Фокус-группы с сотрудниками по зонам развития
Стратегическая сессия с командой по вовлеченности
Разработка дорожной карты с инициативами по повышению вовлеченности
Прокрутите влево для просмотра всех пакетов
Как проходит исследование
Заявка
Заполните короткую форму на сайте до дедлайна.
Условия участия
С вами свяжется консультант ЭКОПСИ:
определите формат участия (минимальный / стандартный / расширенный) рассчитаете необходимое количество сотрудников для опроса согласуете все организационные вопросы.
определите формат участия (минимальный / стандартный / расширенный) рассчитаете необходимое количество сотрудников для опроса согласуете все организационные вопросы.
Онлайн-опрос
Вы получите ссылку на анкету и материалы для информирования сотрудников. В онлайн-статистике можно отслеживать прогресс заполнения.
Заявка
Заполните короткую форму на сайте до дедлайна.
Условия участия
С вами свяжется консультант ЭКОПСИ:
определите формат участия (минимальный / стандартный / расширенный) рассчитаете необходимое количество сотрудников для опроса.
согласуете все организационные вопросы.
определите формат участия (минимальный / стандартный / расширенный) рассчитаете необходимое количество сотрудников для опроса.
согласуете все организационные вопросы.
Онлайн-опрос
Вы получите ссылку на анкету и материалы для информирования сотрудников. В онлайн-статистике можно отслеживать прогресс заполнения.
Обработка данных
После завершения опроса мы: удаляем невалидные анкеты формируем бенчмарки подготавливаем данные для личного кабинета.
Результаты
Вы получаете ссылку на личный кабинет
с аналитикой и отчётом: общий уровень вовлеченности результаты по 3 ключевым компонентам показатели по индикаторам
и отдельным вопросам сравнение с рыночными и отраслевыми бенчмарками.
с аналитикой и отчётом: общий уровень вовлеченности результаты по 3 ключевым компонентам показатели по индикаторам
и отдельным вопросам сравнение с рыночными и отраслевыми бенчмарками.
Консультация
Часовая встреча с консультантом: разберём итоги исследования определим фокус на ключевых зонах развития вместе сформулируем дальнейшие шаги: фокус-группы, стратегическая сессия с командой, разработка дорожной карты.
Обработка данных
После завершения опроса мы: удаляем невалидные анкеты формируем бенчмарки подготавливаем данные для личного кабинета.
Результаты
Вы получаете ссылку на личный кабинет с аналитикой и отчётом: общий уровень вовлеченности результаты по 3 ключевым компонентам показатели по индикаторам и отдельным вопросам сравнение с рыночными и отраслевыми бенчмарками.
Консультация
Часовая встреча с консультантом: разберём итоги исследования определим фокус на ключевых зонах развития вместе сформулируем дальнейшие шаги: фокус-группы, стратегическая сессия с командой, разработка дорожной карты.
Методология исследования вовлеченности персонала
Почему компании выбирают ЭКОПСИ?
Любой бизнес делают люди. Мы знаем это лучше других, потому что наш бизнес — это работа с людьми.
Мы помогаем ведущим российским и международным компаниям находить лучшие решения в области управления людьми: оценки сотрудников, развития их потенциала и создания систем, направленных на повышение эффективности бизнеса.
Мы помогаем ведущим российским и международным компаниям находить лучшие решения в области управления людьми: оценки сотрудников, развития их потенциала и создания систем, направленных на повышение эффективности бизнеса.
35
лет на рынке
№1
по темпам роста
500+
проектов ежегодно
20+
бизнес-направлений
Команда
Онучин Андрей
Старший партнер, руководитель Научного института ЭКОПСИ
Анастасия Архипова
Партнер, лидер практики «Исследования для бизнеса» ЭКОПСИ
Артем Гринев
Партнер, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ
Отзывы
Нам доверяют, потому что ценят
экспертный подход и надёжность
экспертный подход и надёжность
Получили полную картину происходящего в компании.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Нелькин М.В.
Генеральный директор «Философия.ИТ»
Сравнили результаты компании с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
Пархимович С.З.
Заместитель председателя правления «Альфа Банк Беларусь»
Разработали дорожную карту корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Тюрин В.А.
Генеральный директор «Газпром инвест»
Сформировали план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Захаров А.Н.
Директор по управлению персоналом АО «Нексайн»
Повысили качество работы с персоналом.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Лоиков С.А.
Первый заместитель генерального директора ГК «ФосАгро»
Выстроили системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
Лобач Д.А.
Начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть»
Благодаря честному, искреннему позиционированию и понятным коммуникациям к нам стали приходить люди, которые понимают, какой мы работодатель, понимают наши сильные и слабые стороны. Нас уже воспринимают как серьезного и интересного IT-работодателя. Мы это видим, когда организуем различные мероприятия, митапы и конференции. Такой формат позволяет нам показать себя, показать нашу внутреннюю кухню.
Команда «Газпромбанк.Тех»
Дочерняя компания Газпромбанка
Получили полную картину происходящего в компании.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Нелькин М.В.
Генеральный директор «Философия.ИТ»
Сравнили результаты компании с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
Пархимович С.З.
Заместитель председателя правления «Альфа Банк Беларусь»
Разработали дорожную карту корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Тюрин В.А.
Генеральный директор «Газпром инвест»
Сформировали план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Захаров А.Н.
Директор по управлению персоналом АО «Нексайн»
Повысили качество работы с персоналом.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Лоиков С.А.
Первый заместитель генерального директора ГК «ФосАгро»
Выстроили системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
Лобач Д.А.
Начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть»
Благодаря честному, искреннему позиционированию и понятным коммуникациям к нам стали приходить люди, которые понимают, какой мы работодатель, понимают наши сильные и слабые стороны. Нас уже воспринимают как серьезного и интересного IT-работодателя. Мы это видим, когда организуем различные мероприятия, митапы и конференции. Такой формат позволяет нам показать себя, показать нашу внутреннюю кухню.
Команда «Газпромбанк.Тех»
Дочерняя компания Газпромбанка
Получили полную картину происходящего в компании.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Нелькин М.В.
Генеральный директор «Философия.ИТ»
Сравнили результаты компании с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
Пархимович С.З.
Заместитель председателя правления «Альфа Банк Беларусь»
Разработали дорожную карту корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Тюрин В.А.
Генеральный директор «Газпром инвест»
Сформировали план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Захаров А.Н.
Директор по управлению персоналом АО «Нексайн»
Повысили качество работы с персоналом.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Лоиков С.А.
Первый заместитель генерального директора ГК «ФосАгро»
Выстроили системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
Лобач Д.А.
Начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть»
Благодаря честному, искреннему позиционированию и понятным коммуникациям к нам стали приходить люди, которые понимают, какой мы работодатель, понимают наши сильные и слабые стороны. Нас уже воспринимают как серьезного и интересного IT-работодателя. Мы это видим, когда организуем различные мероприятия, митапы и конференции. Такой формат позволяет нам показать себя, показать нашу внутреннюю кухню.
Команда «Газпромбанк.Тех»
Дочерняя компания Газпромбанка
Получили полную картину происходящего в компании.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Успешно проведено три ежегодных исследования вовлеченности. Данный инструмент позволил нам получить полную картину происходящего за короткий промежуток времени. Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов.
Нелькин М.В.
Генеральный директор «Философия.ИТ»
Сравнили результаты компании с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
По итогам проекта банку удалось получить не только индексы вовлеченности сотрудников, но и сравнить результаты банка с релевантными отраслевыми бенчмарками.
Пархимович С.З.
Заместитель председателя правления «Альфа Банк Беларусь»
Разработали дорожную карту корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Исследование вовлеченности дало возможность сравнить полученные результаты с релевантными отраслевыми бенчмарками и начать работу по разработке дорожной карты корректирующих мероприятий.
Тюрин В.А.
Генеральный директор «Газпром инвест»
Сформировали план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» позволяет максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании. По итогам проекта нам удалось сформировать план изменений на будущее.
Захаров А.Н.
Директор по управлению персоналом АО «Нексайн»
Повысили качество работы с персоналом.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Благодаря работе с результатами исследования нам удалось повысить качество работы с персоналом и правильно выбирать фокусы дальнейшего внимания. Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик.
Лоиков С.А.
Первый заместитель генерального директора ГК «ФосАгро»
Выстроили системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
За 5 лет совместной работы мы добились значительного повышения качества данных, что позволило выстроить системную работу по трансформации корпоративной культуры.
Лобач Д.А.
Начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть»
В каких ситуациях
мы будем вам полезны
мы будем вам полезны
Наши эксперты проанализируют ваши бизнес-процессы, задачи и HR-IT ландшафт, подберут индивидуально под вас необходимый набор HR-Tech платформ и решений, помогут внедрить выбранные HR-решения, окажут комплексную поддержку как уже существующих решений, так и новых.
Консультацию проведет
Илья Васильев,
Директор по развитию бизнеса
Илья Васильев,
Директор по развитию бизнеса
