Управление программами повышения производительности труда «Казцинк»
О компании
Компания «Казцинк» – крупный интегрированный производитель цинка с большой долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и свинца.
Производственные площадки в 6 населённых пунктов Казахстана
4 модернизированные обогатительные фабрики
2 металлургических комплекса
29 000 сотрудников (с учётом подрядчиков)
11 000 работников ежегодно проходят обучение за счёт компании
Выручка Казцинка в 2023 году — 3,564 млрд долларов. Откорректированная EBITDA в 2023 г. — 807 млн долларов.
Проблема заказчика
Низкая относительно международных конкурентов производительность труда (ПТ)
Цель
Сформировать целостное представление о подходах к повышению ПТ и научиться адаптировать лучшие практики под своё предприятие.
Задачи
Изучить инструменты повышения ПТ
Изучить основные подходы к оценке текущего и потенциального уровня ПТ
Изучить правила выбора оптимальных инструментов повышения ПТ
Изучить подходы к управлению рисками
Провести анализ лучших практик по повышению ПТ
Изучить инструменты эффективного внедрения изменений
Аудитория
ТОП-менеджеры и разные категории сотрудников
Результат
Определены основные «узкие» места Компании по данному запросу, на основе чего спроектирован и предложен целевой образ системы. Проведена программа обучений в рамках ПТ и операционной эффективности. На опыте Компании и имеющихся выстроенных бизнес-процессах подготовлены кейсы участникам программы для определения и устранения основных потерь внутри организации. Как итог – запуск собственных проектов по повышению ПТ, внутренний рост ПТ и других ключевых экономических показателей компании до желаемого уровня.
В каких ситуациях мы будем вам полезны?
Наши эксперты проанализируют ваши бизнес-процессы, задачи и HR-IT ландшафт, подберут индивидуально под вас необходимый набор HR-Tech платформ и решений, помогут внедрить выбранные HR-решения, окажут комплексную поддержку как уже существующих решений, так и новых.
Консультацию проведет Васильев Илья, Директор по работе с клиентами